为有序推进“二级甲等中医医院”创建工作，确保我院顺利通过上级评审，5月13日下午，我院在门诊三楼报告厅举行“二甲”创建第一次自评反馈会。医院院委班子、各科室负责人和科室创建专员参加了会议，会议由副院长主持。

　　首先，评价办主任方益坚通报了全院第一次自评结果，对自评结果进行了详细分析，并就下阶段工作进行了安排部署。

　　副院长对前一阶段工作进行深入剖析，他指出，我院自4月12日正式启动“二甲”创建工作以来，下发了“二甲”创建实施方案，组建了14个创建工作小组，分配了创建条款任务，制定了挂图作战推进表，各科室创建工作有序铺开。就创建过程中各科室反馈的各类热点难点问题，程钢进行了现场答疑。

　　最后，由书记对反馈会作总结发言。他充分肯定了前一阶段大家为创建工作所付出的努力。对于后阶段工作，他提出，一是统一思想，强化认识，筑牢创建工作根基。医院等级创建是落实上级决策部署的具体实践，是引领医院高质量发展的必由之路，关乎医院长远发展和职工切身利益，全院上下要深刻认识到创建工作的目的和意义，高标准定位、高质量作为，全力以赴打赢等级创建攻坚战;二是强化统筹，明确职责，扎牢创建工作合力。院委班子作为各个工作小组的组长，要深入一线，靠前作战，协助科室破难点、通堵点，做到既挂帅，又出征。科室负责人作为科室创建工作的第一责任人，要担责履职，落实落细，认真研读评审标准，逐项对照，分工负责，确保人人肩上有担子，个个头上有目标。创建专员作为连接科室内部、科室与职能部门的桥梁纽带，既要协助主任、护士长完成好科内创建资料的规整，指标数据的分析，也要积极与职能部门对接沟通，上传下达;三是强化督查，严明纪律，盯牢创建工作目标。医院等级创建作为当前一项重要工作，各科室务必要严肃纪律，加强督导，对照创建实施方案分步落实到位，确保顺利通过最终评审。要以此次创建工作为契机，强化科学管理，提升内涵建设，实现医院新跨越，助力“健康平江”战略，推动我县中医药事业迈向新台阶。